装修有哪些部门

装修公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和内部管理结构有所不同，但通常包括以下几个主要部门：

市场部

负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。

业务员负责公司形象宣传、挖掘潜在客户、客户洽谈及签单等。

设计部

负责具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务等。

设计部还可能包括效果图部和施工图部。

技术部 或 总工室/设计管理部

负责装修设计方案/施工图纸设计。

组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作。

采购部

负责材料设备的采购工作，包括与供应商的谈判、合同签订、物资的入库管理等。

工程部

由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工。

组织装修施工图纸会审、交底并收集各部门资料。

负责施工过程中的质量、成本、进度、安全文明的管理工作。

核算部

审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润。

前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制。

监理部

开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师、工地验收等。

行政部

负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

财务部

管理并制作一切经济往来帐目及现金收支核算，财务报表、税务报表制作，工程支款，工资发放等。

企划部

负责宣传推广、活动策划具体实施，广告平面设计等。

人资行政部